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Ces notes comparent des approches de solutions et d’organisation, pas des éditeurs au cas par cas. Elles aident la direction financière et la DSI à cadrer le périmètre : ce qui doit rester dans l’ERP ou l’outil de consolidation, où le tableur devient risqué, et quand un outil dédié intercompagnie trouve sa place à côté de ces systèmes.
Dernière relecture: mai 2026
Couvrent souvent tâches, contrôles et rapprochements sur une chaîne record-to-report étendue. Pertinentes pour un programme global ; plus lourdes à adopter lorsque l’enjeu principal est ciblé : écarts intercompagnie sur les lignes du grand livre.
La consolidation statutaire et les ERP restent les référentiels. Le travail intercompagnie nécessite toutefois un espace gouverné pour les propositions, les preuves et la validation humaine, sauf à avoir déjà tout standardisé dans ces outils.
Grande flexibilité au départ ; traçabilité faible et multiplication des versions lorsque les entités et les libellés se diversifient. Souvent une étape avant un outillage structuré.
Le positionnement Ninon : lignes du grand livre regroupées dans des sessions de clôture, propositions de rapprochement argumentées, validation humaine et mémoire d’organisation d’une clôture à l’autre — sans remplacer votre outil de consolidation ni votre ERP.