ROI clôture : indicateurs sérieux pour l’intercompagnie

Un business case crédible évite les tableaux « économies magiques ». Les indicateurs utiles sont ceux directement attribuables au processus de rapprochement et stables dans le temps.

Trois familles de KPI

Temps équipe consolidation par période, délai jusqu’à l’absence de point bloquant hors outil, et coûts ponctuels liés au rapprochement (conseil, audit, heures supplémentaires). La mesure « avant / après » réclame le même périmètre filiales et devises.

Ce qu’un outil ne remplace pas

Le logiciel ne rédige pas la validation interne des politiques FX ni le récit business : il stabilise le travail opérationnel, les journaux et les explications pour nourrir votre étude interne.