ROI clôture : indicateurs sérieux pour l’intercompagnie

Un business case crédible évite les tableaux d’économies miracles. Les indicateurs utiles sont ceux directement attribuables au processus de rapprochement et stables dans le temps.

Trois familles de KPI

Temps consacré par l’équipe consolidation à chaque clôture, délai jusqu’à l’absence de point bloquant hors outil, et coûts ponctuels liés au rapprochement (conseil, audit, heures supplémentaires). La mesure « avant / après » exige un périmètre filiales et devises constant.

Ce qu’un outil ne remplace pas

Le logiciel ne rédige ni la validation interne des politiques de change ni le commentaire de gestion : il stabilise le travail opérationnel, les journaux et les explications qui alimenteront votre business case interne.